Kedudukan syarikat pertama dalam pengeksportan lif China

Produk KOYO telah dijual dengan baik di 122 negara di seluruh dunia, kami menyokong kehidupan yang lebih baik

Mengenai Latihan Kakitangan KOYO

Masa: Mac-24-2022

Bagi memastikan semua pekerja syarikat memahami kemahiran dan pengetahuan kerja, dan meningkatkan profesionalisme kerja.Pada 1 Mac, Lif KOYO telah menganjurkan latihan kebakaran untuk semua kakitangan dan menyelesaikannya dengan jayanya.

Kita semua tahu bahawa struktur kakitangan syarikat secara amnya adalah struktur piramid.Akibatnya, kebanyakan orang tidak dinaikkan pangkat.Kerana semakin tinggi kedudukan, semakin terhad bilangannya.Oleh itu, pada masa ini, kita mesti mengembangkan saluran pembangunan kerjaya pekerja, memberi mereka ruang untuk pembangunan mendatar, dan menjadikan mereka sebagai bakat gabungan.Dengan cara ini, pekerja dibangunkan dan syarikat mendapat manfaat.Peluang latihan tidak disediakan oleh setiap syarikat.Jika syarikat sering memberikan latihan yang membina, pekerja pasti menghargai syarikat dari lubuk hati mereka.Secara umumnya, pekerja yang berpendapat mereka berpeluang untuk dinaikkan pangkat akan mengurangkan berlakunya peristiwa pusing ganti.Kesimpulannya, adalah amat perlu untuk meluaskan saluran kerjaya pekerja.

Latihan adalah keperluan untuk pembangunan kerjaya pekerja.Pekerja yang berbeza memerlukan pengetahuan dan kemahiran yang berbeza dalam jawatan yang berbeza, jadi laluan kerjaya pekerja adalah berbeza.Satu siri latihan yang disasarkan mesti dijalankan untuk pekerja untuk menjadikan pekerja yang berbeza lebih cekap di tempat kerja.Walaupun latihan meningkatkan tahap pengetahuan dan keupayaan kerja pekerja, semangat dan inisiatif subjektif kerja juga akan banyak digerakkan, untuk mencapai matlamat kesedaran diri pekerja.

Pekerja mementingkan saluran pembangunan kerjaya mereka.Bak kata pepatah: "Seorang tentera yang tidak mahu menjadi jeneral bukanlah seorang tentera yang baik."Oleh itu, syarikat harus memberi harapan kepada pekerja dan memberi latihan kepada pekerja, supaya pekerja dapat bermotivasi dan merasakan bahawa mereka layak untuk memimpin.Semasa proses latihan, perhatian harus diberikan kepada penanaman kebolehan, penilaian sasaran pekerja, penilaian kesan latihan, dan penggubalan rancangan penambahbaikan latihan.Akhir sekali, kita perlu mengumpul data latihan dan menganalisis faedah latihan.

01 (1)
01 (2)